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企业人才培养要注意什么?

时间:2013-10-22 来源:中心 作者:中心

工厂如何战胜贸易通的关键点:打造“企业核心品质”— 强调人员管理、企业管理、文化管理。企业的人员管理,人才培养,很大程度上决定了企业是否能够成功。企业要转型,首先要确定产品是否适合国外市场,其次就是人才的吸纳。一个对外语一窍不通的人,同样可以开拓海外市场。靠的就是适合的产品加上一流的外贸团队。作为企业的掌舵人,要做的不是要强化自身外贸知识,而是要做到如何独具慧眼物色到你的千里马。企业只有靠团队力量才能最终实现目标。

       看来,人才的培养和管理在许多成功企业家的眼中是至关重要的。那么,让他们来通过这些成功网商的案例分析一下,在人才的培养中要注意些什么问题。

  1. 关注员工的需求:其实每位员工的需求总结起来就是两方面:物质方面(薪资)以及精神方面(个人提升)的需求。物质方面的需求不必多说,即在员工表现出色的时候给予肯定和奖励。个人提升方面,不论是新员工还是老员工,都希望得到一些业务和其他方面的培训。这些培训可以包括:外贸知道,电子商务知识,物流知识,如何接待客户,如何回复客户人询盘等等。让员工能够理论结合实践,将专业知识更好地发挥出来,事半功倍。
  2. 新老员工共同进步:一般来讲,企业的老员工都有固定的客户资源,业务方面的经验丰富,对企业文化也有更透彻的理解。所以要利用起老员工的资源,与新员工“一帮一”,让他们带领新员工,不仅仅是业务上的教诲,更是从企业文化上去熏陶新员工。
  3. 打造企业文化:阿里巴巴的成功与它深入人心的企业文化息息相关。让我们看看“六脉神剑”:客户第一,团队合作,拥抱变化,激情,诚信,敬业。这些价值观影响着每一个阿里人的工作和生活。小型企业靠老板,中型企业靠制度,大型企业靠文化。良好的企业文化能够让公司朝着健康积极的方向发展,让所有员工的关系和谐,以开放和分享的环境中互相成就。

以上是本人听到的一些成功企业就人才管理和培养方面的一些经验。当然,每个企业都是不同的个体,都有自己的成功之道,总结出来,只是互相去看看自己的企业是否还有进步和上升的空间,希望对您有所帮助。

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